怎么算订折机的回本周期
买订折机对标的是人工，而不是产量。所以关键要估的是每单活件能省掉多少操作员分钟 —— 而多数测算都低估了，因为看得见的那点活儿只是成本的一部分。
要数搬运，不只是机器时间
小厂里一单书册活件通常包括：收齐印好的纸张、调试装订机、跑书册、把纸叠搬到切纸机、顿齐并夹紧、裁前口、重新对齐纸叠、打包。只有第三步看起来像“在机器上”。其余七步都是搬运，而短版活件里正是它们占主导。
一次成型配置消掉往切纸机那一趟和重新对齐；封面输纸器消掉手工放封面；配页机消掉手工配页。给每个模块定价之前，先写下它到底消掉了你自己流程里的哪一步。
算账，但要算实在
取每单活件省下的分钟数，乘以按全额成本折算的每分钟人工费率，再乘以每月活件数 —— 这就是每月节省。用采购价除以它，就得到以月计的回本周期。
两点提醒。第一，不要把本来就没付钱的分钟算进去 —— 如果这些活是在空档时间做的，省下的是产能而不是现金，就该按产能来估。第二，不要重复计算：跑切纸机和重新对齐是同一次走动，不是两次。
产能带来的收益通常比省人工更大
直接省下的人工往往看起来不多。改变局面的是后道不再成为瓶颈。如果印刷机现在要等后道，或者因为后道赶不出来而推掉活件，那这台机器的价值就在于它让你能接下的那些单 —— 这是任何按单测算都算不出来的，而这通常才是真正买它的原因。
什么情况下这笔账不成立
如果批量大、后道本来就在线，新订折机带来的提升有限。如果封面和正文用的是同一种纸，封面输送也挣不回成本。凡是假设“每个模块在每单活件上都省时间”的回本测算，都要打个问号；实在的算法只在该工序真正出现的那些活件上计收益。